唯变不变 惟实励新 | 绿地山东三季度工作会议召开

7月20日，绿地集团山东事业部召开三季度工作会议，大会深入传达学习集团季度工作会议精神，回顾总结二季度经验成绩，部署安排三季度重点工作，动员全体干部员工担当向前、承压奋进，锚定三季度新的目标任务，聚力突破、再攀高峰，为下半年各项指标的圆满达成和集团持续高质量发展不断贡献山东力量。

薛明辉对山东事业部二季度工作进行了总结。二季度，山东事业部在集团总裁室的坚强领导下，按照“两稳四进"总体要求，着力高质去化，提高核心营销力;坚持内外并举，保障资金生命力;强化减亏增盈，深度提升交付力;持续联动政府，用好资源支撑力;深化改革，提升管理驱动力。坚持资源再聚焦、措施再强化、执行再狠抓，咬紧目标任务，变中求进，进中企稳，在不确定中深挖潜能不断增强发展韧性，各项工作稳居集团前列，保持了相对稳定的良好发展态势。

三季度是关乎全年工作、承上启下的攻坚决胜阶段。薛明辉认真分析了集团和事业部在三季度面临的新形势、新变化，要求事业部全体干部员工继续以"保持前列、争做标杆”为目标，瞄准重难点丁作，一是要多维共进塑品牌，持续强营销，二是要承压向前控风险，保障资金面;三是要坚持下沉促交付，全力冲首展;四是要围绕重点强管理，提升管控力。全体上下担当向前，狠抓落实，直面困难不退缩，敢于挑战不畏惧，破解矛盾不躲闪，拿出更加有针对性的战斗措施，实施更大力度的攻坚突破，推动事业部各项工作再上新台阶。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!薛明辉强调，事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，希望全体干部员工树立"人定胜天”的奋斗理念，牢记职责、不辱使命，以任务指标为军令状，以难点问题为指挥棒，担当向前，再塑发展、再攀高峰，以优异成绩助力集团提升老赛道、开辟新赛道，在新形势下不断阔步高质量发展之路。

上半年，在新的时代背景、经济条件及行业环境下，集团围绕"两稳四进”的总体要求，采取了-系列有针对性的措施，全力以赴扭转局面、破局突围，全面推进稳增长、调结构、提质量、促转型等各项工作，取得了积极的成效。下半年，绿地集团将继续根据国家战略和时代发展的需要，着力提升老赛道、开辟新赛道，全面深化转型升级，构建新的发展格局，推进高质量发展。全面增强绿地房地产、基建等传统产业的竞争优势，提升发展质量和效益。同时依托绿地现有的基础和能力，在金融能源、消费等领域拓展有市场、有竞争力的新业务，为新一轮发展增添新动能。

事业部运营管理部包慧作半年度运营报告，从销售质量、回款速率、资金效率、生产质量等方面全面分析上半年经营质量。同时，围绕事业部下半年及三季度的工作目标，提出冲刺方向。从经营指标分解、“三件大事"落位、货值全面盘点、强化指标重点等方面进行详细阐述分析，为下半年经营重点、三季度目标分析，做出运营生产指引和业务重点规划。

会上，营销管理部、财务管理部、项目管理部、风险管控部四个部室和济南区域、胶东区域、鲁西南区域三大区域公司负责人分别进行季度工作交流，总结分析二季度工作，同时结合自身实际情况，重点就三季度目标任务和思路举措进行了精密安排，有针对性的开展工作，确保各项措施落地落实、有效落地，推动事业部任务目标全面达成。

为嘉奖先进、激励士气，大会对上半年工作中表现突出的先进单位进行了隆重表彰，积极营造凝心聚力、担当作为的战斗氛围。

逆水行舟，不进则退。山东事业部将以求真务实的奋斗精神、志在必赢的坚定信念，全面完成各项既定任务，为集团高质量发展持续贡献山东力量，奋力续写绿地发展的新篇章。